12月8日下午,在集团四楼党建活动室,集团纪委就工业集团审计工作进行“回头看”调研。
工业集团各下属企业负责人围绕调研主题,分别畅谈了工作情况、存在的问题、整改的进度和采取的措施。工业集团董事长徐国亮就今年各企业工作的亮点、难点作了交流、说明,并提出了明确的规划。
加强内部工作管理,实现降本增效。制定了“股权激励分红制度”进一步提高工作效率,激发员工积极性;引进企业ERP管理系统,实时掌握企业运行情况;通过招投标,优化供应商结构,使原材料采购成本整体下降,积极寻求技术上突破,使综合成本有效下降。
加强应收帐款管理,控制资金风险。受国际形势和国内市场紧缩的影响,不少制造业企业处于亏损状态,加强企业应收款管理,及时控制风险尤为重要。各企业都要认真分析,确立明确的目标,做到应收尽收。
加强内部安全管理,实现安全生产。全年无任何安全责任事故的发生。
工业集团及各企业在采购、销售、仓储流程管控上要加强自查自究,以制度加以规范和约束;管理者都要洁身自好,加强自我管理;只有抓好廉政建设、优化制度,才能促进规范,合规合法经营。
集团纪委书记倪春英指出:在大的经济形势环境下,工业集团在开拓创新上作了有益的尝试,出访了与业务相关的东南亚国家,积极探索深度外拓的可能性,全力畅通产品销售渠道和拓展进出口业务。
在此,希望工业集团加强自身建设,提升专业综合能力和解决问题的核心能力;全心为企业做好服务,切实帮助各企业解决目前遇到的困难和问题,特别在几家企业搬迁问题上,要成立专班专人,提出解决方案措施,切实减轻企业的负担;继续加大对外开拓、对内创新升级的工作,强健、丰富制造业版块的根基和内涵,加快新项目的上线步伐,进一步加强内部管理,从管理出效益。
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